List Motywacyjny. ul. Xxxxxxxx 5 m. 3. Dyrektor ds. Personalnych. ul. Xxxxxxxx 19. W związku z ofertą pracy dla pracownika biurowego w firmie XYZ Sp. z o.o. zamieszczoną dnia 30 października 2012 r. w Gazecie Wyborczej w dodatku Praca, przedstawiam swoją kandydaturę na to stanowisko. Jako absolwentka Uniwersytetu Śląskiego na kierunku

Home » Jak poprawić system motywacyjny w organizacji lub firmie? 6 skutecznych rad praktyków Benefity | Blog | Społeczność i komunikacja Jak poprawić system motywacyjny w organizacji lub firmie? 6 skutecznych rad praktyków 19 stycznia, 2021 Jak wynika z raportu People Unboxed przygotowanego przez firmę ADP we współpracy z Circle Research, wynagrodzenie wciąż stanowi ważny element składający się na zaangażowanie pracowników. Nie mniej ważniejsze od niego są jednak inne czynniki. Satysfakcja z wykonywanej pracy, atmosfera w zespole i docenienie ze strony przełożonych. Jak zmotywować pracowników i zwiększyć ich zaangażowanie w firmie? Wysokie zaangażowanie pracownika to jedna z najważniejszych z punktu widzenia pracodawcy wartości. Przyczyna takiego stanu rzeczy jest bardzo prosta. Zaangażowany i dobrze zmotywowany pracownik będzie wykonywał swoje zadania z sercem, oddaniem i autentyczną pasją. To z kolei przełoży się nie tylko na natychmiastowe i mierzalne efekty pracy, ale także na korzyści wizerunkowe i oszczędności. Koszt zastąpienia jednego pracownika to minimum jego roczna pensja. Mówiąc jeszcze prościej — jeśli wzbudzisz zaangażowanie w swoim zespole — twoja firma nie tylko rozkwitnie, ale stanie się silniejsza niż kiedykolwiek wcześniej. Zaangażowanie pracowników — jak je wzmocnić? Jak wynika z danych Worskmile, aż 85% pracowników nie jest zaangażowanych. Takie dane z pewnością nie napawają optymizmem. Wśród przyczyn takiego stanu rzeczy upatrywać można kilku czynników brak kultury doceniania czy niedopasowany system motywacji pracowników. Brak docenienia ze strony przełożonego, zwłaszcza w długofalowej perspektywie przekłada się na osłabienie zaangażowania, utratę motywacji i zapału pracowników. A to skutkuje pogorszeniem funkcjonowania organizacji — zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz. Efektem takiej postawy jest także zmniejszenie lojalności zatrudnionych oraz zwiększone ryzyko odpływu z firmy tych najbardziej uzdolnionych pracowników. Dla wielu talentów atrakcyjne wynagrodzenie to zdecydowanie zbyt mało, aby pozostać w firmie na dłużej. Co motywuje współczesnych pracowników? Jak wynika z raportu People Unboxed przygotowanego przez firmę ADP we współpracy z Circle Research, 51% Polaków chodzi do pracy po to, aby mieć pieniądze na rzeczy, których chce i potrzebuje, a 48% pracuje z bardziej osobistych powodów, takich jak rozwój osobisty, samorealizacja, zadowolenie itp. Co ciekawe, aż 20% wskazało, że kocha swoją pracę i jest ona bardziej powołaniem aniżeli pracą. Dla 10% badanych największą motywacją do pracy jest chęć nauki i rozwoju zawodowego. Źródło: Raport „People Unboxed” Niestety, wyniki badania wskazują także, że duża liczba osób czuje się w pracy nierozumiana. Dotyczy to zwłaszcza sytuacji, w których szefowie nie są świadomi ich potencjału, realnych potrzeb i presji, jakiej każdego dnia są poddawani. Dotyczy to zwłaszcza średnich i dużych firm. Jak przekuć takie dane na realne działania, które pomogą zwiększyć zaangażowanie pracowników i zbudować skuteczny system motywowania? Jak motywować pracowników — 6 skutecznych rad praktyków Doceniaj unikalność pracowników. Kluczem do zbudowania prawdziwego zaangażowania pracowników jest spojrzenie na każdego jak na indywidualną jednostkę, z ambicjami, marzeniami i potencjałem. Tylko w takich okolicznościach będziesz w stanie wydobyć z pracowników to, co w nich najlepsze i w pełni wykorzystać ich zasoby do rozwoju firmy. Zadbaj o komunikację. Badania udowadniają, że skuteczna komunikacja wewnętrzna w firmie ma ogromny wpływ na motywację pracowników i efektywność biznesową. Udowodnij swoim pracownikom, że mają realny wpływ na rozwój organizacji. Twórz proste i błyskawiczne ankiety wysyłając je przez platformę benefitową i aplikację mobilną. Otrzymuj szybką informację zwrotną i analizuj dane. Wykorzystaj tablicę aktualności, aby błyskawicznie i skutecznie komunikować się z zespołem. Dostrzegaj zaangażowanie i starania. Wielu pracowników przyjmuje założenie, że skoro pracodawca nie dostrzega ich starań… starać się nie warto. Choć można analizować zasadność takiej postawy, nie ulega wątpliwości, że warto obserwować wysiłki pracowników i doceniać postępy, choćby te najmniejsze. W jaki sposób? Zadbaj o kulturę organizacji opartą na docenianiu. Przekaż pracownikom Kudos (słowne uznanie), zadbaj o integrację zespołu poprzez Wyzwania, grywalizuj nagrody i benefity pozapłacowe. Dbaj o integrację i dobre stosunki w zespole. Dobre relacje w zespole przekładają się nie tylko na jego efektywność, ale także na zaangażowanie pracowników. Wg danych z raportu People Unboxed relacje z kolegami i koleżankami z pracy mają wpływ na efektywność w przypadku 78% respondentów! Aby budować zgrane teamy, regularnie organizuj wydarzenia firmowe, twórz angażujące wyzwania i aktywności grywalizacyjne. Wykorzystaj Grupy na platformie benefitowej Worksmile i integruj pracowników o podobnych zainteresowaniach. Źródło: Raport „People Unboxed” Daj pracownikom nagrody, które naprawdę ich ucieszą. Tworząc system benefitów pozapłacowych, wykorzystaj system kafeteryjny. Zamiast oferowania pracownikom standardowych świadczeń w postaci prywatnej opieki medycznej, karty sportowej i owocowych czwartków, daj im wybór. Udostępniając zatrudnionym benefitowy system kafeteryjny, sprawisz, że będą mogli sięgnąć po świadczenia, które będą dla nich najbardziej wartościowe i pożądane. A wizja zdobycia upragnionej nagrody z pewnością zwiększy ich motywację do dalszych starań. Zdecydowanie bardziej niż karta do fitness klubu, której jedynym zadaniem jest… zbieranie kurzu. Wdróż w firmie Worskmile — platformę web z aplikacją mobilną, która łączy w sobie funkcje grywalizacyjne i wellbeingowe budujące zintegrowaną społeczność oraz multifunkcyjny system kafeteryjny. W zależności od swoich potrzeb możesz wykorzystać gotowe pakiety lub w elastyczny sposób włączać i wyłączać poszczególne funkcje. Dzięki Worskmile dostrzeżesz w swojej firmie realną, mierzalną zmianę. Jak wskazują dane pozyskane od aktualnych użytkowników wdrożenie platformy, spowodowało wzrost zaangażowania pracowników o 71% i obniżyło poziom stresu aż o 51%! Jak możesz wspierać employee experience?! Pobierz raport Wellbeing i benefity Firmowe 2020 Sprawdź jak silną kulturę organizacyjną stworzysz przy pomocy Worksmile Wspólnie ustalimy potrzeby Twojej firmy i zaproponujemy najodpowiedniejszy moduł. Zarezerwuj termin w naszym kalendarzu, a z chęcią odpowiemy na wszystkie pytania.
Napisz, w jaki sposób będziesz się realizował w nowym miejscu pracy, co wniesiesz do firmy i jakie są Twoje najbliższe plany zawodowe. Przykład: W Państwa firmie chciałbym rozwijać się w zakresie rehabilitacji sportowej. Wskazówka: Podsumowanie zawodowe w CV fizjoterapeuty powinno mieć maksymalnie 50 słów i zajmować 3-4 linijki
Umiejętność motywowania pracowników jest jedną z istotniejszych cech szeroko rozumianych kwalifikacji menedżerskich. Skuteczność pracy kierownika zależy bowiem w dużej mierze od jego zdolności motywowania podwładnych, wpływania na ich zachowanie, kierowania oraz porozumiewania się z nimi. W każdej firmie to ludzie, jako najcenniejsze aktywa przedsiębiorstwa, są wartością nadrzędną. A dobre rezultaty osiągają jedynie ludzie dobrze zmotywowani oraz zaangażowani w swoją pracę. Jednak aby skutecznie motywować, nie wystarczy już metoda „kija i marchewki”. Zasada ta powinna zniknąć z atrybutów motywowania szefa, gdyż prowadzi jedynie do powiększania dystansu między przełożonym a pracownikiem, pobudza niezdrową rywalizację oraz powoduje wzrost wzajemnej wrogości i zawiści. Jak zatem wspierać efektywność zespołu, jak sprawić, by pracownicy byli zaangażowani w wykonywane zadania? Rola szefa – ryba psuje się od głowy Menedżer, niezależnie do tego czy zdaje sobie z tego sprawę, stale wpływa na zachowania swoich pracowników – swoim stylem pracy, postawą, zachowaniami. Skuteczny szef powinien nie tylko dążyć do realizacji określonych zadań, ale przede wszystkim odpowiednio inspirować oraz stymulować podległy mu zespół. Menedżer, który chce zmobilizować do wysiłku swoich podwładnych, musi być sam zmotywowany do działania. Postawa menedżera oraz wszystkie jego wypowiedzi są czytelnymi sygnałami dla pracowników. Szef, wymagając większego wkładu i cięższej pracy, ale jednocześnie wykazujący zmęczenie i wypalenie, nie będzie w stanie odpowiednio zmotywować swojego zespołu. Jego podwładni będą działać na zasadzie odbicia lustrzanego. Nie oznacza to, ze menedżer musi cały czas tryskać energią i zapałem, ale jego działania powinny być przykładem dla innych, w przeciwnym razie jego motywacyjne zabiegi nie będą wiarygodne. Brak idealnej recepty Nie istnieje gotowa recepta na dobór idealnych motywatorów. Każdego bowiem mobilizują do pracy inne czynniki. Kluczem do satysfakcji i jednocześnie wzrostu motywacji wewnętrznej jest poznanie indywidualnych potrzeb pracowników i dopasowanie odpowiednich narzędzi do poszczególnych osób. Ponadto takie podejście odbierane jest przez pracowników jako docenienie ze strony przełożonych i wskazuje na czynne zaangażowanie menedżerów w sprawy zespołu. Pieniądze to nie wszystko Pracownicy dużo bardziej od motywatorów typowo finansowych cenią sobie uznanie przełożonych, dobrą atmosferę i komunikację w pracy, możliwości rozwoju i awansu. Nie da się jednak ukryć, iż wynagrodzenie jest konieczne by spełnić podstawowe potrzeby pracowników. Nawet najbardziej wyszukany system motywacyjny nie będzie skuteczny, jeżeli pracownik będzie miał poczucie, iż jego wynagrodzenie jest znacznie niższe, niż osób na podobnych stanowiskach w innych firmach. Dlatego, wprowadzając czynniki motywacyjne warto pamiętać, że motywowanie pozafinansowe zawsze powinno iść w parze z motywacją finansową. Istnieje szeroki wachlarz różnego rodzaju motywatorów pozafinansowych. Do najbardziej popularnych i cenionych przez pracowników należą: optymalne wyposażenie miejsca pracy, dopasowany do potrzeb pracownika czas pracy, pakiety usług medycznych, narzędzia typu telefon komórkowy, laptop, czy też samochód służbowy i uregulowana opłata za miejsce parkingowe, rozwinięte programy socjalne, atrakcyjne wycieczki, karnety do kina, teatru, opery, karnety na zajęcia sportowe, zniżki na różnego rodzaju zabiegi kosmetyczne, prenumerata przydatnych czasopism. Potrzeba aprobaty i przyjazna atmosfera pracy Jednym z najskuteczniejszych i najtańszych sposobów motywowania jest dostrzeganie osiągnięć. Każdy pracownik potrzebuje wyrazów uznania za dobrze wykonane zadanie. Pochwała może przybierać różne formy i powinna być odpowiednio dobrana do osobowości chwalonego pracownika. Niektórzy bowiem lubią wyróżnienia na forum, podczas gdy inni preferują uznanie w formie dyplomu, czy też specjalnego tytułu. Pozytywny efekt osiąga się jednak tylko wówczas, gdy aprobata udzielana jest zaraz po wykonaniu zadania. Dostrzeganie sukcesów niesie ze sobą wiele korzyści. Pracownik ma świadomość, iż jest obserwowany przez szefa, a jego zaangażowanie i praca są doceniane. Taka osoba czuje się zmotywowana pragnieniem osiągnięcia kolejnych sukcesów i zasług. Działa to również inspirująco na pozostałych członków zespołu, którzy swoim wkładem pracy będą dążyli do uzyskania podobnego efektu. Warto szukać zatem okazji do wyrażania wyrazu uznania: e-maile z podziękowaniami, aprobata kierowana indywidualnie lub na forum, pochwały wyrażane w codziennych rozmowach nic nas nie kosztują, a dodają skrzydeł prawie każdemu pracownikowi. Wspólne określanie celów Większości z nas nie motywują cele narzucone odgórnie. Współudział pracowników w określaniu zamierzeń przynosi wiele korzyści. Pracownicy, czując się współautorami, utożsamiają się z celem i są bardziej zaangażowani w jego realizację, biorą większą odpowiedzialność za wyniki swoich poczynań, a przede wszystkim akceptują zaplanowane działania. Podwładni, którzy partycypowali w ustalaniu celów czują się docenieni i potrzebni w firmie. Angażowanie pracowników w ocenę minionego okresu i uzyskanych rezultatów, jak również we wspólne definiowanie planu na przyszłość jest niekonwencjonalnym sposobem budowania dobrego, efektywnie pracującego zespołu. Wszystkie ustalane cele powinny być jasno określone i możliwe do osiągnięcia – tylko wówczas zachęcają nas do uzyskania wyznaczonego targetu. Warto też pamiętać, że dla wielu osób wyznaczenie zbyt łatwego celu nie prowokuje do skutecznego działania. Pracownik powinien mieć poczucie, że sukces jest możliwy do osiągnięcia, ale nie jest w 100% pewny i wymaga odpowiedniego poświęcenia i zaangażowania. Jasno określone możliwości rozwoju Rozwój, jako element samorealizacji oraz zdobywania nowych umiejętności, zwiększa poczucie własnej wartości. Na współczesnym, bardzo konkurencyjnym rynku pracy, możliwość postępu i podnoszenie kwalifikacji zawodowych jest niezwykle pożądanym czynnikiem. Pracownik, który zna swoją ścieżkę kariery, zapewniającą mu rozwój, czuje się bezpieczny, ceniony i akceptowany w pracy. Powinien mieć poczucie, iż proponowana mu ścieżka rozwoju zawodowego pomoże w dotarciu do zakładanego celu. Szczególnie wartościowe dla ambitnych pracowników jest dofinansowanie studiów podyplomowych czy też MBA, umożliwienie nauki języków obcych, atrakcyjny pakiet szkoleń dodatkowych, członkostwo w prestiżowych organizacjach itp. Takie działania powodują wytworzenie się zobowiązania wobec firmy, które często przekłada się większą motywacją do wydajniejszej pracy. Należy jednak pamiętać, iż pracownik musi dokładnie wiedzieć, co powinien zrobić i osiągnąć, by zasłużyć na określony bonus. Odpowiedni dobór zadań Rodzaj wykonywanych obowiązków to także element motywujący lub demotywujący do pracy. Zadania należy dopasować do zainteresowań oraz osobowości pracownika. Ustalając zadania do wykonania należy wiedzieć, które z nich przynoszą pracownikowi satysfakcję, a które rodzą niepotrzebną frustrację i wywołują stres. Czasami inne sformułowanie polecenia lub też swoboda w wyborze metody wykonania danego obowiązku potrafi zmienić „uciążliwą” pracę w twórczy zapał. Motywuj codziennie Poziom motywacji należy podnosić regularnie i używając zróżnicowanych narzędzi. Pracownicy przyzwyczajają się bowiem do stosowanych mechanizmów i w pełni doceniają je tylko dwa razy – gdy je otrzymują oraz w momencie kiedy je tracą. Stosując zatem te same bodźce, należy zwiększać ich dawkę, w celu utrzymania ich motywującego wpływu. Najlepszym rozwiązaniem jest jednak różnicowanie używanych motywatorów. Omówione narzędzia i sposoby motywowania nie wymagają zbyt wysokich nakładów, a przynoszą wymierne efekty. Należy jednak pamiętać, że aby były skuteczne trzeba właściwie dopasować je do pracowników. Adekwatny dobór systemu motywacyjnego pozwala osiągnąć jeszcze jeden, bardzo ważny efekt – kształtuje dobry wizerunek firmy na zewnątrz. Pracownicy tych samych branż często znają się miedzy sobą i wymieniają się informacjami na temat warunków pracy w swoich firmach i możliwości, jakie pracodawca im zapewnia. Firmy, które nie dbają o swoich pracowników, nie są postrzegane jako atrakcyjne miejsce pracy. Warto zatem dokładnie przemyśleć proponowane systemy motywacyjne, które przyczynią się nie tylko do mniejszej rotacji kadry, ale również przyciągają do firmy kolejnych wartościowych pracowników. Autor: Katarzyna Kowalczyk, Marketing & PR Specialist, HAYS Poland Źródło: MANAGER & Woman & Man Sprawdź ogłoszenia: Praca
Stwórz list motywacyjny teraz. List motywacyjny magazyniera musi być podzielony na 5-6 akapitów. W każdym z nich warto wymienić jedną z zalet swojej kandydatury. W liście motywacyjnym muszą być także zwroty grzecznościowe — na początku („Szanowni Państwo”) i na końcu („Z wyrazami szacunku”) dokumentu. Nie trzeba się
List motywacyjny dla pracownika biurowego to często wzorcowy przykład nudy i szablonowości. Bo niby co ciekawego można w takim dokumencie napisać? A jednak! Poniżej znajdziesz nasz wzór listu motywacyjnego dla pracownika biurowego i zobaczysz, że napisanie dobrego dokumentu jest łatwiejsze niż sumowanie komórek w prostych zasad i wskazówek doprowadzi Cię do celu. Jeśli nie masz pomysłu na treść swojego listu motywacyjnego do biura, jesteś w dobrym miejscu. Z tego artykułu dowiesz się:jak napisać list motywacyjny pracownika biurowegojak wygląda poprawny wzór listu motywacyjnego pracownika biurowegoco jest istotne w liście motywacyjnym do pracy napisać list motywacyjny pracownika biurowego? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz list motywacyjny w 5 minut inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF opinia Gosi — jednej z użytkowniczek naszego kreatora:Dzięki takiemu świetnemu CV i listowi dostałam super pracę bardzo szybko!Stwórz list motywacyjny teraz1. List motywacyjny do pracy biurowej — co zrobić, by był przekonujący?Jak napisać list motywacyjny do pracy w biurze? Większość osób zaczyna od utartego wstępu: „W nawiązaniu do ogłoszenia chciałbym/chciałabym przedstawić swoją kandydaturę na stanowisko pracownika biurowego”.Taki początek nie przykuje uwagi pracodawcy i nie zachęci do dalszego czytania. Utrzymanie profesjonalnego tonu w liście motywacyjnym do biura jest konieczne, ale warto unikać utartych formułek. Zwłaszcza że są już one bardzo przestarzałe. Rozpocznij list motywacyjny w ciekawy sposób, np.:Szanowni Państwo,chciałabym/chciałbym zaoferować swoje 4-letnie doświadczenie w pracy administracyjno-biurowej do pracy na stanowisku pracownika biurowego w Państwa wstęp sprawi, że pracodawca zauważy w Tobie potencjał i zaangażowanie. Odniesie wrażenie, że trafił na profesjonalnego i doświadczonego było Ci łatwiej zaprojektować treść dokumentu, spróbuj odpowiedzieć na pytanie: Dlaczego to właśnie Pana/Panią powinniśmy zatrudnić? Trudne zadanie, prawda? List motywacyjny do pracy w biurze bywa mało efektowny. Ale wcale nie musi tak być. Bądź otwarty i szczerze pisz o tym, w jakich obowiązkach czujesz się dobrze. Wydziel 3 — 4 podpunkty, w których przedstawisz swoje główne kwalifikacje. W pracy biurowej liczy się nie tylko znajomość odpowiednich programów, lecz także dobra organizacja pracy, punktualność, odpowiedzialność oraz umiejętność pracy w Dla pracodawcy najważniejsze są korzyści, które wynikają z zatrudnienia konkretnego kandydata. To dlatego warto zaprezentować również swoje sukcesy w poprzednich miejscach pracy. Żeby je odpowiednio przedstawić, użyj poniższej formuły: Osiągnąłem X, wykorzystując metody Y, co dało efekt sukcesy można zawrzeć w liście motywacyjnym pracownika biurowego?Renegocjowałem warunki umowy z firmą dostarczającą wodę do biura. Zastosowałem zestawienie kosztów w Excelu i zaprezentowałem je przedstawicielowi firmy. Dzięki temu obniżyliśmy wydatki na wodę o 6,5%.Wprowadziłem system zarządzania relacjami z partnerami firmy (CRM). Dzięki temu czas przeznaczany na obsługę korespondencji skrócił się tym jak już wyliczysz powody, dla których warto Cię zatrudnić, zostanie już tylko jedno zdanie podsumowania. Napisz w nim o tym, że chętnie spotkasz się z rekruterem na rozmowie kwalifikacyjnej i porozmawiasz o szczegółach Twojej kandydatury. Nie zapomnij o stosownym zwrocie grzecznościowym, który powinien kończyć każdy profesjonalny dokument — oraz o swoim podpisie. List motywacyjny pracownika biurowego — wzórMiejscowość, dataTwoje imię i nazwiskoNumer telefonuAdres e-mailImię i nazwisko adresataStanowisko adresataNazwa firmyAdres firmySzanowni Państwo,chciałabym/chciałbym zaoferować Państwu moje ponad 4-letnie doświadczenie w pracy administracyjno-biurowej. Jako osoba odpowiedzialna i zaangażowana będę profesjonalnie wykonywać opisane przez Państwa w ogłoszeniu o pracę obowiązki. Dlaczego uważam, że warto zatrudnić mnie na stanowisku pracownika biurowego w firmie Amigo?Mam ponad 4-letnie doświadczenie w pracy w małych firmach i dużych efektywnie koordynować przepływ korespondencji. Lubię podejmować nowe wyzwania zawodowe i rozwijać swoje poprzednim stanowisku wprowadziłem system zarządzania relacjami z partnerami firmy (CRM). Dzięki temu czas przeznaczany na obsługę korespondencji skrócił się przyzwyczajony do dynamicznego środowiska pracy i umiem sprostać wielu wymaganiom w krótkim porozmawiam o swoich kwalifikacjach podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Z niecierpliwością czekam na kontakt z Państwa poważaniem,Twoje imię i nazwiskoCo jeszcze wpisać w liście motywacyjnym, żeby dostać zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną? Dowiesz się tego w tym artykule: Jak napisać list motywacyjny, który zapewni Ci pracę?"A jeśli chcesz stworzyć taki dokument po angielsku, przejdź do: List motywacyjny po angielsku — profesjonalny wzór i napisać list motywacyjny pracownika biurowego? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz list motywacyjny w 5 minut inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF List motywacyjny pracownika biurowego bez doświadczenia — jak napisać?Dopiero zaczynasz swoje życie zawodowe? Warto napisać list motywacyjny pracownika biurowego — bez doświadczenia też masz szansę zostać zauważony. Musisz użyć wszystkich sił, by przekonać do siebie pracodawcę, a samo curriculum vitae nie zawsze wystarcza. Zakładam więc, że masz już przygotowane CV do biura. Teraz — wzorując się na poniższym przykładzie — napisz list motywacyjny, który pokaże, że jesteś odpowiednim kandydatem. Skup się na swoich umiejętnościach, odwołaj się do kierunku wykształcenia albo po prostu wyraź swoje zaangażowanie. List motywacyjny pracownika biurowego bez doświadczenia — wzór Miejscowość, dataTwoje imię i nazwiskoNumer telefonuAdres e-mailImię i nazwisko adresataStanowisko adresataNazwa firmyAdres firmySzanowni Państwo,z przyjemnością aplikuję na stanowisko pracownika biurowego w firmie Amigo. Jestem osobą ambitną i szybko uczę się nowych rzeczy. Jako absolwent administracji oferuję Państwu doskonałe przygotowanie do pracy biurowej, dobrą znajomość programu Excel i podstawową wiedzę z dziedziny uważam, że warto zatrudnić mnie na stanowisku pracownika biurowego w firmie Amigo?Jestem samodzielny i umiem optymalnie organizować swoją pracę. Z zaangażowaniem podchodzę do procesu onboardingu — zapewniam, że szybko wdrożę się do wykonywania się językiem angielskim w mowie i w piśmie. Wiem, że dzięki tej umiejętności będę mógł profesjonalnie obsługiwać klientów problemów obsługuję urządzenia biurowe, umiem przygotowywać zestawienia i prezentacje. Chętnie porozmawiam o swoich kwalifikacjach podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Z niecierpliwością czekam na kontakt z Państwa poważaniem,Twoje imię i nazwiskoSprawdź też: Jak napisać list motywacyjny sekretarki? 3. O czym trzeba pamiętać, pisząc list motywacyjny pracownika biurowego?Na koniec — kilka ważnych kwestii, o których musisz pamiętać, pisząc list motywacyjny. W dobrym liście motywacyjnym pracownika biurowego trzeba zadbać o odpowiednią formę, poprawność językową i kwestie formalne. Oto najważniejsze wskazówki:Wystarczy, jeśli napiszesz krótki list motywacyjny. Rekruter nie ma czasu na czytanie kilkustronicowych elaboratów. Około 4-5 zwięzłych akapitów będzie akurat. Zapisz list motywacyjny w PDF. Ten format zagwarantuje Ci, że dokument dotrze do odbiorcy musisz dodawać klauzuli do listu motywacyjnego. Dopilnuj za to koniecznie, by umieścić zgodę RODO w CV. Jeśli masz już list motywacyjny gotowy do wysłania, upewnij się, że nie ma w nim literówek i błędów językowych. Pamiętaj też, że list motywacyjny nie powinien powielać informacji opisanych w CV. Ten dokument to Twoja szansa na uzupełnienie informacji, których nie dało się zawrzeć w curriculum vitae. Musisz napisać również CV pracownika biurowego? W naszym kreatorze znajdziesz nowoczesne wzory do wypełnienia i praktyczne porady. Stwórz CV w 5 minut inne szablony, stwórz CV i pobierz dokument w PDF tutaj.
3. Przedstaw system motywacyjny. Przed próbą wprowadzenia efektu synergii w pracy zespołowej, należy stworzyć i przedstawić pracownikom stosowane w pracy systemy motywacyjne. Jest to istotny aspekt, ponieważ umiejętne nagradzanie i motywacja znacznie poprawiają efektywność pracy. 4.
Piszemy wzory na prace magisterskie, prace dyplomowe, prace licencjackie, prace inżynierskie, prace zaliczeniowe, referaty, opracowania, analizy, publikacje PRZYKŁADOWY TEMAT, Z ZAKRESU KTÓREGO MOŻEMY NAPISAĆ MATERIAŁ: W zachowaniu się człowieka, w angażowaniu się w pracę i obowiązki zawodowe ważną rolę spełnia zawsze motywacja, rozumiana jako proces rządzący wyborem, którego dokonuje jednostka, kierując się dążeniem do osiągnięcia celów, będących wynikiem cenionych przez nią wartości, tj. tego wszystkiego, co jest godne jej pożądania; ma rzeczywistą lub wyobrażalną zdolność do zaspokajania potrzeb. Toteż w każdym procesie kierowania zespołami ludzkimi, trzeba tę motywację właściwie rozbudzać i kształtować. Takie kierowanie motywacją wymaga systemowego podejścia do jej treści i czynników (motywatorów), a także tworzenia w przedsiębiorstwie sytuacji motywacyjnych. Dlatego też każda organizacja tworzy własny system motywacyjny, czyli system oddziaływań na swoich uczestników, którego celem jest zachęcanie ich do podejmowania zachowań korzystnych oraz unikania zachowań niekorzystnych z punktu widzenia całości. Brak takiego systemu może powodować ograniczenie aktywności zawodowej niektórych pracowników jedynie do terminowego pobierania wynagrodzenia. Motywacja do pracy ma złożoną naturę. Aby prawidłowo ją kształtować w przedsiębiorstwie, niezbędne jest rozpatrywanie oprócz czynników ekonomicznych również istotnych dla człowieka potrzeb i bodźców pozamaterialnych np.: uznanie, kariera zawodowa, pełna informacja, dobre stosunki międzyludzkie itp. W wielu przedsiębiorstwach nie przywiązuje się należytego znaczenia do bodźców niematerialnych. Znajdują się one w cieniu motywacji ekonomicznej. Mimo wyraźnego upadku etosu pracy, jaszcze w wielu polskich przedsiębiorstwach stosuje się niemal wyłącznie motywację płacową i dąży do powszechnego spieniężenia motywów, chociaż nie osiąga się w tym sukcesów głównie dlatego, że płace większości osób mają bardzo niską wartość rynkową; pozwalają one na przeżycie, a nie na względnie dostatnie życie. Przyrost płac ma wówczas raczej znaczenie dochodowe, a nie motywacyjne, nie wystarcza bowiem do podniesienia poziomu życia, a tylko chroni przed postępującą degradacją ekonomiczną. Naturalnie nie dotyczy to wszystkich. Praca dla wielu ludzi jest nie tylko źródłem dochodów, ale środkiem realizowania zamierzeń i ambicji, uzdolnień i zamiłowań, zdobywania miejsca w społeczeństwie i uznania dla swych zalet i czynów. Dlatego też wymaga ona bogatszego wynagradzania niż tylko pieniężne. Należy zwrócić uwagę na ścisły związek obydwu rodzajów motywacji, co nie pozostaje bez wpływu na ich kolejność. W pierwszej kolejności wskazane jest rozwiązywanie problemu motywacji ekonomicznej, a dopiero w ścisłym związku z nią należy tworzyć narzędzia funkcjonujące w obszarze motywacji pozaekonomicznej. ... to tylko krótki opis tematu Jeżeli zainteresował Państwa ten lub inny temat - możemy przygotować indywidualną propozycję planu (konspektu) wyłącznie dla Państwa Dla Państwa wygody jesteśmy dostępni 7 dni w tygodniu. Jeśli macie Państwo jakieś pytania lub wątpliwości, prosimy o kontakt z nami w sposób najbardziej dla Państwa odpowiedni. ABY ZAPOZNAĆ SIĘ Z PROPOZYCJĄ INNYCH TEMATÓW KLIKNIJ PONIŻEJ STRONA GŁÓWNA PRZYKŁADOWE TEMATY FORMULARZ KONTAKTOWY mk@ Tel.: +48 664 600 900
Funkcjonowanie systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie X w latach 2007-10. 3.1. Krótka charakterystyka badanego podmiotu. z materiałów takich, jak między innymi PCV oraz PP, a także produkowaniem wyrobów na urządzeniach, zwanych fachowo wtryskarkach. Swoje oferty firma ta kieruje przede wszystkim do przedsiębiorstw szkutniczych, a
Sukces każdej firmy, która zatrudnia pracowników zależy w dużej mierze od ich zaangażowania i satysfakcji z wykonywanej pracy. Jasne jest, im bardziej pracownik jest zmobilizowany do działania, tym bardziej wydajny. Coraz częstszym rozwiązaniem, po które sięgają przedsiębiorcy są systemy motywowania pracowników, mające na celu poprawę ich samopoczucia oraz wynagradzanie za wykonywaną pracę. Dla pracodawcy może to nieść wiele korzyści w postaci zwiększenia zaangażowania w powierzone zadania. Systemy motywowania - rodzaje Znaczenie systemów motywowania w firmach staje się bardzo ważnym czynnikiem docenianym przez zarządzających. Istnieje wiele sposobów, aby zwiększyć zaangażowanie pracownika w wykonywanie obowiązków. Najogólniej rzecz biorąc systemy motywowania dzielą się na finansowe i pozapłacowe. Do tych pierwszych należą przede wszystkim nagrody finansowe, czyli premie uznaniowe lub uzależnione od wyników pracy, czy podwyżki. Wiele firm decyduje się również na konkursowy system przyznawania dodatkowego wynagrodzenia. W praktyce wraz z początkiem roku ogłaszany jest konkurs (np. na najwyższe wyniki sprzedażowe) oraz zasady oceniania wyników. Na koniec roku menadżerowie dokonują rozstrzygnięcia, przyznając najlepszym dodatkową pensję lub nagrodę rzeczową. Do pozapłacowych metod motywowania należą dodatkowe pakiety ubezpieczeniowe, karnety do kin oraz klubów fitness, kursy języków obcych, wyjazdy integracyjne pracowników, zniżki na produkty firmy, bony świąteczne, czy obiady firmowe. Jednakże świadczenia te są skuteczne tylko wtedy, kiedy przedsiębiorca odpowiednio zakomunikuje pracownikom, że jest to dodatek do ich wynagrodzenia, a nie coś co się im “należy” jako pracownikom. Tworzenie systemu motywowania Najważniejszym zadaniem wspomnianego systemu jest to, że musi on rzeczywiście przynosić pracownikom korzyści. Należy zwrócić szczególną uwagę na rodzaj i czas wykonywanej przez nich pracy, aby nie okazało się, że nie mogą oni skorzystać z oferowanych dodatków. Mogą zdarzyć się sytuacje, w których stworzenie systemu motywacji pracowników nie będzie łatwe, a koniecznym rozwiązaniem będzie skorzystanie z pomocy specjalisty. Dzięki dokładnemu rozpoznaniu środowiska pracy i specyfiki działalności, będzie on mógł dobrać optymalny system motywacji. Jak zatrzymać najlepszych pracowników? Jeśli pracodawca posiada zgrany zespół pracowników, który świetnie działa w grupie i dobrze wykonuje swoje działania, powinien o nich dbać. Systemy motywowania właśnie temu służą. Jeśli osoba dobrze czuje się w firmie, na pewno będzie chciała zostać w niej na dłużej, przez co oszczędza czas i pieniądze firmy. Koszt utraty pracownika równy jest jego dziesięciokrotej pensji. Motywacja do pozostania na stałe może być różna: dobra atmosfera dobra organizacja pracy możliwość rozwoju budowanie kultury organizacyjnej sprawiedliwa polityka cenowa Zalety i korzyści systemów motywacji Istnienie w przedsiębiorstwie systemów motywacji niesie za sobą wiele korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla samego pracodawcy. Pracobiorcy czerpią większą satysfakcję z pracy, zwiększając swoje zaangażowanie w powierzone im zadania. Uzyskując dodatkowe świadczenia finansowe, czy niefinansowe zwiększają swój wkład w rozwój przedsiębiorstwa, który obecnie jest tak ważny. Przyznawanie przez pracodawcę pewnych bonusów, może zmniejszyć rotację pracowników, jednocześnie wpływając na stabilność firmy. Takie działanie ociepla również wizerunek przedsiębiorstwa, jako przyjaznego i dbającego o swoich pracowników. Prawidłowe działanie systemów motywacyjnych zapewnia pracodawcę, że pracownicy nie odejdą z firmy do konkurencji, kuszącej jedynie wyższym wynagrodzeniem.
W niniejszej pracy zostały opisane przykła-dowe teorie motywacji oraz główne elementy składające się na system motywacyjny małych i średnich przedsiębiorstw. Skutecznie funkcjo-nujący system motywacyjny wpływa na polepszenie wydajności pracy, co w rezultacie prowadzi do podwyższenia zysku przedsiębiorstwa, jak System motywacyjny to wypracowany układ elementów zmierzający do wykonywania przez pracowników oczekiwanych działań. Wdrożenie systemu motywacyjnego w firmie doprowadza do koncentracji pracowników na kluczowych aktywnościach w pracy, przyczyniając się tym samym do poprawy wskaźników KPI firmy. System_motywacyjny / System motywacyjny | Data opublikowania: 9 paź 2020 r. | Data aktualizacji: 25 gru 2021 r. Pobierz informacje o programie opcyjnym ✔ 3 etapy wdrożenia ✔ 11 elementów wdrożenia programu opcyjnego ▾ Poprzez kliknięcie przycisku “Pobieram” wyrażasz zgodę na otrzymywanie informacji handlowych, w szczególności newsletterów, od Enterprise Startup. Każda komunikacja jaką do Ciebie skierujemy będzie zawierała opcję wycofania subskrypcji. Zgodę możesz również wycofać w każdym czasie poprzez wysłanie wiadomości na adres kontakt@ Administratorem Twoich danych osobowych jest Enterprise Code sp. z z siedzibą w Krakowie (30-348), przy ul. Bobrzyńskiego 29 lok. 17. Dane osobowe przetwarzane będą w celu wysyłania informacji handlowych, w szczególności newslettera. Pełną informację o przetwarzaniu danych osobowych znajdziesz w Regulamin i Polityka prywatności. Historia z życia Wyobraź sobie, że pewnego dnia przychodzisz do swojego biura, w którym pracuje kilkanaście osób. Idąc korytarzem do swojego pokoju, uśmiechem witasz pracowników, podnosisz rękę, aby pomachać im przez szklaną ścianę, a tym, których bezpośrednio mijasz na swojej drodze, ściskasz serdecznie dłoń. “Dobrze, że dziś już piątek” – myślisz, bo ten tydzień był szczególnie intensywny dla Ciebie… Wprowadzenie nowej aktualizacji w systemie – ale dobrze, że Dyrektor Technologiczny nad tym czuwa. Długie negocjacje z nowymi kontrahentami – na szczęście to dokończy Szef Działu Sprzedaży. A jeszcze wdrożony system bezpieczeństwa zaczął szwankować – Adam to załatwi, w końcu jest jednym z najlepszych specjalistów w Polsce. Oddychasz z ulgą i opadasz na swój wygodny fotel. Jedyne czego Ci teraz brakuje to aromatyczna kawa. Wstając, zatrzymuje Cię pukanie do drzwi – “Proszę”. “Cześć! Muszę z Tobą porozmawiać. Możemy teraz?” – słyszysz od swojego Dyrektora Technologicznego i zaczynasz zastanawiać się, czy otrzymałeś właśnie umiejętność czytania w myślach, czy to tylko Twoja prezesowska intuicja… Bez względu na to, co to jest, doskonale wiesz, co wydarzy się za chwilę… Wypowiedzenie od Dyrektora Technologicznego sprawiło, że ten dzień był o wiele gorszy, niż początek tygodnia – straciłeś właśnie kluczowego pracownika firmy. Zastanawiasz się, czy mogłeś zrobić coś wcześniej, być może to wypalenie zawodowe? Twoje rozmyślenia przerywa telefon Szefa Działu Sprzedaży – “Cześć! Niestety nici z kontraktu. Klient odwołał dzisiejsze spotkanie, a ja też za nim nie będę biegał”. Trzymasz słuchawkę w rękach i myślisz sobie, że już nic gorszego dzisiaj Ciebie nie spotka. Do czasu… Na ekranie laptopa pojawia Ci się komunikat o nowym mailu od klienta. Otwierasz i oczom nie wierzysz: “Pański pracownik nie dość, że poinformował nas o włamaniu do systemu dopiero po dwóch dniach od zdarzenia, to jeszcze wykazał się totalnym brakiem poczucia odpowiedzialności”. Pytasz sam siebie – “Adam?! Mój najlepszy pracownik?!” Powyższa historia to koszmar, którego obawia się każdy przedsiębiorca. Odejście kluczowych pracowników z firmy, zmniejszenie efektywności pracy, wypalenie zawodowe pracownika, brak aktywnego udziału pracowników w sprawach związanych z rozwojem firmy, ich bierna postawa wobec problemów wewnątrzfirmowych. Gdyby znaleziono lekarstwo na te wszystkie obawy, jego wartość z pewnością byłaby ogromna. Ale stop! Przecież takie lekarstwo już istnieje i nazywa się: wewnętrzna motywacja. Pytanie, jak taką motywację wśród pracowników wywoływać i wspierać? W tym artykule podzielę się sprawdzoną metodą na realne angażowanie pracowników w działania firmy, prowadzące ku jej rozwojowi. Programy opcyjne to jedna z metod, która znacząco wspiera dynamikę rozwoju przedsiębiorstw, pozyskując i zatrzymując najlepszych pracowników. Trendy w systemach motywacyjnych Świadczenia pozapłacowe w ramach systemów motywacyjnych oferuje dziś niemal 90% pracodawców. (Raport płacowy 2019, Hays Polska) Z badań Teresy Amabile [1] z Harvard Business School jasno wynika, iż stosowanie w systemach motywacyjnych nagród i kar (motywacja zewnętrzna) sprawdza się jedynie wtedy, gdy zadania pracownika mają charakter odtwórczy. Pracownicy od których wymagana jest kreatywność w pracy będą efektywni jedynie dzięki motywacji wewnętrznej, co więcej system nagród i kar wręcz “zabija” u nich tę kreatywność. Motywacja zewnętrzna wymaga podporządkowania, zaś motywacja wewnętrzna zaangażowania. Jak zadbać o wzbudzenie motywacji wewnętrznej? Należy zaspokoić nasze 3 wrodzone potrzeby psychologiczne: potrzebę kompetencji, potrzebę autonomii, potrzebę związku z innymi. Nasza produktywność jest tym wyższa, im bardziej te potrzeby są zaspokojone. Aby to zrobić, warto kierować się kilkoma podstawowymi zasadami w zarządzaniu personelem: ✔ pracownicy powinni być zaangażowani w ustalanie celów KPI, dzięki temu chętniej będą je realizować; ✔ warto wyzbyć się kontrolujących sformułowań typu “musisz” i “powinieneś” na rzecz tych, które podkreślają autonomię, jak na przykład “zastanów się nad…”, “pomyśl o…”; ✔ wyznacz godziny, w których pracownicy sami mogą zgłosić się do Ciebie, wiedząc, że ten czas masz w pełni przeznaczony na rozmowy z nimi. Gdy myślimy o systemach motywacyjnych mamy w głowach wiele narzędzi, które służą motywowaniu pracowników. Niemalże każde przedsiębiorstwo przeznacza określony budżet na tego typu działania. W końcu rynek benefitów pozapłacowych przeżywa teraz dynamiczny rozwój, a działy HR prześcigają się w coraz to nowszych pomysłach. Na rynku przeważają jednak usługi medyczne, dofinansowania do sportu i rekreacji, szkolenia. Niestety i takie formy zaczynają być traktowane jako obowiązujący standard, a co za tym idzie nie spełniają swojej motywacyjnej roli. A motywacja jest niezaspokojonym pragnieniem, które wśród pracowników może objawiać się na trzech poziomach [2]. Co więcej, poziomy te w dużej mierze zależą od zachowań pracodawcy: Poziom 1⃣ : podporządkowanie. Przejawia się tym, że pracownik wykonuje to, co każe przełożony; poziom ten pozbawiony jest jakiejkolwiek twórczości i kreatywności ze strony pracownika Poziom 2⃣ : identyfikacja celu. W pracowniku tworzy się pragnienie osiągnięcia celu. Aby osiągnąć ten poziom, zadaniem przełożonego jest wskazanie pracownikowi określonych korzyści płynących z realizacji celu. Poziom 3⃣ : zaangażowanie. To poziom, na którym pracownik uważa cel za własny. Osiągnięcie tego poziomu jest możliwe jedynie wtedy, gdy pracownik ma poczucie, że jest jedyną osobą, która może wykonać dane zadanie, a wykonanie dobrej pracy leży w jego własnym interesie. Rozważając wybór systemu motywacyjnego warto zastanowić się, czy jest on ściśle związany z poziomem trzecim (zaangażowaniem) oraz czy nie opiera się jedynie na wywoływaniu motywacji zewnętrznej (systemy nagród i kar). Przykładem są programy opcyjne dla pracowników (ESOP). Opcje na udziały dla pracowników stanowią jedną z form nowoczesnego systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie. W czasach tak dynamicznie rozwijającego się rynku pracy, gdzie pracodawcy toczą stały bój o najbardziej wartościowych specjalistów, przekazanie pracownikom opcji na udziały wydaje się być przeświadczeniem o atrakcyjności zatrudnienia. Ponadto jest to niezawodny sposób na wzrost dynamiki rozwoju przedsiębiorstwa, zaś dla początkujących startupów zwiększenie szansy na G3ckd. 439 295 492 53 218 483 58 318 88

przykładowy system motywacyjny w firmie